Conseil en management « flash »

16th Ventures est un cabinet de conseil en management spécialisé dans le conseil aux start-ups et PMEs et la prise de participation.

Notre expertise :
• Stratégie d’entreprise, business model, étude de marché, gestion stratégique et opérationnelle
• Stratégie et planification marketing, web marketing, RP, événements et réseautage
• Gestion financière, modélisation et prise de participation

En quoi consiste le conseil en management « flash » ?
• Accomplir ce que vous repoussez depuis des mois, voire des années
• Des réponses concrètes à vos défis stratégiques, opérationnels, marketing & digitaux, commerciaux ou financiers
• Un plan d’actions à court et moyen termes pour supporter votre croissance
• Un carnet de bord et une présentation finale pour chaque participant avec du contenu avant, pendant et après le projet

Les participants :
• L’équipe dirigeante et les cadres intermédiaires
• L’équipe 16th Ventures
• Jusqu’à 6 participants par session

Le déroulement :
• Avant : Appel de découverte, définition de défis et participants, rédaction et distribution du carnet de bord
• Pendant : 10 Sessions quotidiennes d’une ½ journée via Zoom, entretiens individuels de 20 minutes, des « devoirs » à compléter, la synthèse des réponses concrètes, le plan d’actions à court et moyen termes
• Après : Rédaction et distribution de la présentation finale, appel de clôture du projet, appels de suivi après 3 et 6 mois

L’agenda « flash » tous compris :
Semaine 1
1. Introduction (1 x ½ journée)
2. Analyse externe (2 x ½ journée)
3. Analyse interne (2 x ½ journée)
Semaine 2
4. La finance (1 x ½ journée)
5. Formulation de la stratégie d’entreprise (1 x ½ journée)
6. Plan d’actions à court et moyen termes (2 x ½ journée)
7. Conclusion (1 x ½ journée)

Le carnet de bord :
• L’agenda détaillé du projet
• Des notes de synthèse d’études de marché et d’analyses concurrentielles
• Des « devoirs » à compléter pour plusieurs parties du projet

La présentation finale :
• Une manière simple et visuelle de formaliser les défis complexes abordés
• La synthèse des réponses apportées
• Le plan d’actions à court et moyen termes
• Un outil à partager avec vos employés et partenaires

L’investissement :
• Libérer 10 ½ journées pendant 2 semaines
• Venir préparé en lisant les notes de synthèses et en réalisant les “devoirs”
• Participer activement et avoir un esprit ouvert au changement
• S’acquitter de 2.000€ HT d’honoraires